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国际货代企业客户价值管理研究_客户价值管理策略

来源网络

论文导读::客户价值如今已成为企业竞争优势的新来源和企业发展战略的重要内容。本文探讨国际货运代理企业如何识别客户价值,在为顾客创造价值过程中,实施有效的顾客价值管理策略,赢得顾客的忠诚度,占有市场一席之地。
论文关键词:国际货代企业,客户价值管理策略

  一、引言
  我国对外贸易的飞速发展,为我国国际货运代理企业提供了巨大的市场机会。货运代理业蓬勃发展,成为一个小有规模的新兴服务产业。货代企业具有服务性行业的明显特征,随着市场的日趋成熟和服务的日趋同质化,企业发展面临一系列挑战,大多货代企业在客户服务方面表现为:服务功能少、经营网络不健全、信息化程度低,只能停留在客户基本的需求满足上,没有形成系统的客户服务体系。这些都会导致企业业务可替代性强,客户稳定性差,竞争优势不明显。顾客价值管理坚持以顾客为中心的企业导向,能有效提升顾客对企业的忠诚度,能持续地使企业的投资得到有效回报和实现企业的长远发展。
  二、货代企业客户价值分析
  1、客户价值内涵
  一般而言,客户价值应包括两方面的价值:一是从客户角度而言的,即客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足。肖恩?米汉教授认为客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与在购买和拥有时所付出的总代价的比较,也即顾客从企业为其提供的产品和服务中所得到的满足。即Vc=Fc — Cc(Vc:客户价值,Fc:客户感知利得,Cc:客户感知成本)。二是从企业角度而言的,即企业从客户的购买中所实现的企业收益。客户价值是企业从与其具有长期稳定关系的并愿意为企业提供的产品和服务承担合适价格的客户中获得的利润,也即顾客为企业的利润贡献。
  2、货代企业客户价值内涵
  根据以上理论,货代企业的客户价值包括货代企业为客户所提供的货代服务价值和客户对企业的价值。本文主要从货代企业为客户所提供的货代服务价值角度来研究如何进行客户价值管理,赢取客户满意,提升业务量及竞争力。
  企业要生存发展必须追求自己的组织效率,必须认清顾客价值对企业的意义,了解顾客需要什么、顾客眼中的价值是什么,然后集合自己的资源在对企业有意义的前提下把顾客需要的价值传递给他们。
  3、货代企业客户价值管理意义
  客户价值管理是企业吸引并稳定顾客的前提和基础。因为顾客价值管理的目的就在于使企业根据顾客行为细分进行资源重组,强化顾客的忠诚度并连接顾客与企业沟通的过程,将顾客作为企业最重要的资源,通过完善产品、服务和深入的顾客分析来满足顾客的需求客户价值管理策略,以保证实现顾客的价值,解决企业如何吸引和留住高价值顾客的问题。
  三、货代企业客户价值创造
  1、客户价值需求分析
  在以需求驱动的货代市场中,任何一项货代服务的实施如果得不到客户的肯定,都不具有价值。国际货代公司通过向客户提供货物运输、保险、进出口报关报检、仓储等服务来创造和传递价值论文格式。货代企业实施客户价值分析,旨在使企业最大程度满足日趋多元化、个性化的客户需求,实现客户价值和企业价值的同步提升。需求分析是价值创造活动的起点。客户对国际货代服务的需求,主要体现在对服务的质量及内容和成本方面。
  随着全球贸易一体化的日益发展,提高贸易便利、加强贸易安全和降低贸易成本的呼声日益高涨。作为货代企业必须了解企业的这些需求,努力降低货运代理成本,提升进出口货运流程的效率,维护运输货物的安全性。
  目前,货代市场对货代企业的要求越来越高,它不仅是“门到门”运输的组织者和协调者,而且是集交运、拼装、集运、接卸、交付服务于一体的专业服务者。随着市场竞争的日趋激烈,客户需要也表现出无限延展性。企业必须不断延伸自己的服务领域,除了货运代理业务外,还要提供仓储、分拨、包装、运输等后延服务。
  2、客户价值创造
  货运代理服务的运作涉及进出口、物流、通关、保险、收付汇、税收征收及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,它与企业物流、资金流、信息流和内部控制系统息息相关。因此,货代企业服务运作管理水平的优劣,已直接关系到客户服务价值创造的能力,最终关系到企业运营成本和市场竞争能力。
  从企业内部看,见图3-1货代企业服务运作由营销活动、物流活动、客服服务、后勤活动等基本价值活动构成,这些具体价值活动的运作水平直接体现客户价值创造水平。而这些价值活动是由货代、报关等具体操作部门及业务、财务、客服、信息等部门共同合作完成的。因此,各部门的运作管理水平及各部门之间的合作协调性、信息共享程度直接影响价值活动。
  目前,大多数货代企业活动企业仍然将战略重心置于内部客户价值创造的基本活动中,而在全竞争时代,基础管理、信息技术、人力资源、规划设计等辅助活动的重要性越来越凸显。
  企业价值主张
  

服务价格

服务质量量

服务内容

客户价值主张
  基本活动
  支持保障体系
  图3-1 企业客户导向运作系统
  从企业外部看,企业货运代理操作与承运人、仓储部门、保险、港口、机场、车站、堆场、银行等相关企业,海关、国检部门存在密切的关系。因此,货代企业必须熟知国际贸易环节,精通海关、国检等政府部门的相关政策法规,各相关方的操作流程及相关费用,懂得和这些相关方沟通的技巧及合作方式,才可以把国际贸易相当繁杂的货运业务集中协调、统筹。
  3、客户价值评价
  国际货代企业提供的货运代理服务获得的收益来源于其所服务的客户;提供的服务是否有价值及价值的大小也由客户来评价。企业售后服务的内容主要是指保持客户的售后沟通与联系,接受有关服务质量、安全、时间等方面的诉求,了解货运代理服务的质量水平。
  四、货代企业客户价值管理策略
  1、市场细分及市场定位
  首先扫面营销环境,进行企业定位,服务何类顾客,为满足顾价值的需求提供哪种产品,产品定于哪个档次。然后做需求分析,寻找新的市场机会,确定市场需求量、盈亏平衡点、产品的定价是高中低端的哪一个或几个。市场需求分析是价值创造活动的第一步,是企业市场定位、战略制定的基础,同时营销管理信息系统的建设和技术分析要求较高,需要从管理和技术两途径来提高,尤其是良好的客户关系管理能力、敏锐的市场感知能力及需求分析技术,以增强市场需求析的准确性。通过市场分析可帮助企业进行市场定位、产品或服务选择、成本降低、风险分担及整体规的同时,保证自身的生存和发展,实现了自身价值。
  客户通常有很多潜在的需求并未得到满足,货代企业可以进行服务创新,创造价值进而获取竞争优势。如提供大多数货代企业不具备的增值服务,发现客户需求,并且超越行业内的其他企业的服务水平。对客户需求的多项服务,可以进行集成,把基本服务和多项增值服务进行融合,为客户提供一体化、系统化的服务,降低客户成本客户价值管理策略,提高物流服务的竞争力。此外,货代服务不同内容对企业所创造的价值也是不同的,企业在条件允许情况下可选择价值较大的服务内容。以客户价值为导向,实施价值链管理,实现物流服务的专业化、创新化、集成化,为客户创造更大的价值,同时让客户成为企业价值创造的源泉,实现企业盈利和价值提升。
  2、业务流程重组
  业务流程作为一个完整的价值链,输入的是客户需求,协同的是各业务子系统的行为。输出的是客户满意,体现了“客户端→客户端”的现代企业市场化服务理念。在这个过程中,通过流程真实有效地传递客户需求,是创造客户价值的关键所在,也是由物流系统客观技术规律决定的。目前,大多货代企业各部门存在的传统价值观对物流企业业务流程的扭曲,导致作为各业务子系统载体的各部门间没有达成以客户需求为导向的统一的目标认同,没有形成以需求信息有效传递为基础,既满足客户需求又遵循物流系统特殊规律,提升企业运作的整体有序性,保证物流企业价值最大化的业务流程。
  按照“链”的特征改进企业的业务流程,它将供应链与企业内部的价值链有机衔接,使得企业内部的业务流程跟随上、下游企业的波动得到适应和控制可以发现并消除不增值作业及成本与价值不配合的价值活动,从而使企业内部各活动更加连贯有序;要满足客户货运总成本的最低的要求,就必须对跨边界的货运服务运作进行统筹安排。通过业务流程的改造,提高效率、降低成本,创造价值。树立成本控制意识,明确关键环节,通过合理管理、核算,优化作业流程,减少或消除不必要的作业程序和费用开支,制定标准规程,达到提高效率、降低成本的目的。
  货运代理公司应纵观货物流转的整个运作过程,从从运输工具的配载,到承运人的管理,到多式联运的组织,到货运路线的安排;从物流技术装备的应用,到物流TI系统的上线;从具体货物流转运作环节的安排,到总体运作管理解决方案的设计,都以成本和效益为中心进行技术经济分析,并寻求总成本最小的物流解决方案论文格式。
  3、组织结构重建
  企业根据客户需求和市场环境的变化,对业务流程调整时,还必须考虑组织结构变化。组织结构属于企业结构性要素,是为业务流程和组织战略服务的,是价值链优化的基础和支持系统。业务流程是价值链优化的功能性要素,须附于企业组织结构之上,通过一定的方法才能有效运作。
  目前,大多货代公司属于传统的职能型组织结构,是建立在依据职能分工基础上的。在这种组织结构中,员工都习惯“对内”向所承担的专业化工作负责,“对上”遵照上级的指示执行,没有人也没有资格对整个工作过程负责,也没有人“对外”顾客负责。且部门间各自优化,缺乏对整个流程优化的思想。因此,建立各部门直接面向顾客,使整个流程的扁平化网络型组织机构,不再等待上级指示后再做。这种顾客价值管理组织机构,有利于提高企业经营效率和相应市场速度。在货代公司内部客户价值管理策略,有必要把与货代有关的订单处理、客户服务、运输、仓储、报关等部门重新整合,建立一体化的货代运作系统,对货代服务实行全过程的统一管理。由此,组织结构和运行机制的设计,第一位应该考虑的是组织结构与运行机制是否适应市场需求。至于由这样的组织结构设计带来的职能和协同上的问题,则应该尽可能的用运行机制和管理考核制度上的改进来加以弥补和解决。也就是说,不应该为了迁就管理上的问题和协同上的困难,而牺牲资源,降低市场服务水平与效率。
    4、信息系统建设
  企业的价值链活动不仅包含作业流、实物流,还包含资金流和信息流,这些业务流程的实现需要信息系统的支持,而且业务流程的优化和组织结构的再造也需要信息系统予以支持。对于货代企业而言,信息不仅仅包括单纯的与运输、包装、装卸、存储等活动有关的信息,还包括与其他流通活动有关的信息,如商品交易的信息和市场信息等。货代企业只有不断的完善网络信息系统,才能利用这些信息对物流过程中的各个活动进行有效的计划、控制、协调和管理,通过信息的不断传递,企业一方面把不同层次的经济行为协调起来,另一方面把各个部门、各个岗位的经济行为协调起来,通过信息技术处理人、财,物之间的关系,既增强了企业的核心竞争力,也提供了低成本、高质量、高效率的物流服务。
  结束语:
  从客户及企业价值角度来看,企业以客户价值为目标和导向,将企业成本或资源通过企业内部价值链条的层层传递,最终以产品和服务为载体将企业价值传递到产业价值链最终点即客户,达到客户价值实现。同时通过客户支付报酬,实现企业价值循环和增值。企业运营模式也必须要符合上述内部价值链流转过程,如果企业管理模式或流程不能满足内部价值链要求,就必然会导致链条中断或缺陷,最终影响客户价值创造,反过来会损害企业价值。

参考文献:
[1]于红霞,汪波,钱荣.基于价值链的客户关系管理实证研究科技管理研究[J].2007,(8):173-174
[2]李炜刚客户关系管理在HJC货代公司的应用探讨[D].厦门大学2008:8
[3]王琪.基于价值链的企业核心竞争力研究[D].新疆大学,2008:46
[4]贺跃华基于价值链的顾客价值管理研究[D].兰州理工大学2007:54
 


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